寶光股份固封極柱產品制造部2018年勞動競賽活動剛開始，制造部就接到珠海許繼電器需求的860只EP25-12/630-20E/R固封極柱緊急訂單，且須在4月15日前按節(jié)奏分批到貨。經盤查該制造部現(xiàn)有庫存產品僅168只，其余產品必須安排緊急生產，該產品往常月均銷量100只左右，要一次性滿足近9倍數(shù)量的緊急需求，生產任務異常艱巨。
接到生產任務后，該制造部負責人裴慶東迅速召開急需訂單專題會議，啟動急需訂單生產響應機制，按照全員保訂單的工作要求，強調只能突破自我，才能完成急需訂單的生產任務，千方百計實現(xiàn)對客戶的承諾。
對外，固封極柱產品制造部積極與營銷管理部、零件產品制造部、A產品制造部反復溝通，盡可能縮短真空滅弧室供貨周期，確定供貨節(jié)奏。對內，一是改進模具結構，減少生產準備時間，探索單模工藝時間的最佳選擇，確保單班生產效率由目前的7-8模提高到9-10模；二是安排零件、材料計劃人員提前做好零件齊套，包裝發(fā)運提前備好包裝材料；三是根據該產品加工的歷史分析數(shù)據，由固封班組挑選出4名精兵強將，組建該訂單突擊小分隊，并要求必須保證單班每人完成9模以上的生產節(jié)拍。
在產品生產期間，制造部產品主管、技術人員和生產計劃扎根一線，提前做好生產準備，針對以往加工過程中容易出現(xiàn)的各種狀況，制定了詳細的應急措施，工藝人員、模具維護人員、生產管理人員積極主動及時解決固封工提出的問題。
在該制造部各系統(tǒng)的共同努力下，該訂單生產開模時間由5-10分鐘，縮短到20秒；修補缺陷由8-10分鐘降至3-5分鐘，單班產出最低9模，最高達到了12模，平均達到了10模以上；固封工序比原計劃提前1天完成固封生產任務；后續(xù)工序推進有序，各系統(tǒng)保障有力，寶光股份固封極柱產品制造部嚴格按照營銷管理部下達的指令，從4月5日開始發(fā)貨，并于4月13日前分批次全部完成發(fā)貨任務，在2018年勞動競賽伊始，寶光股份固封極柱產品制造部就打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。（趙志宏）
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