1月4日上午，寶光集團董事長、總經理，寶光股份董事長李軍望來到集熱管事業(yè)部工業(yè)園集熱管生產線檢查、指導工作。李董事長詳細詢問了各工序設備的使用情況、工藝摸索和生產情況后，對集熱管事業(yè)部的發(fā)展提出了具體要求。
在召開的集熱管事業(yè)部全體中層干部座談會上，李董事長聽取了事業(yè)部總經理唐鵬關于2018年集熱管事業(yè)部整體發(fā)展思路、重點工作和各項工作目標后，對集熱管事業(yè)部的現狀和未來發(fā)展方向、發(fā)展方式提出了具體要求。
首先，李董事長充分肯定了集熱管事業(yè)部近幾年發(fā)展取得的成績，實現了從虧損到盈利，完成了止血；員工結構和產品結構實現了升級，匯聚了一批高學歷員工，主營業(yè)務全部來源于新產業(yè)；特種玻璃制品供不應求，集熱管產業(yè)欣欣向榮，為股份公司找準了產業(yè)發(fā)展方向。李董事長指出：集熱管事業(yè)部的定位就是為股份公司在新產業(yè)發(fā)展領域尋求戰(zhàn)略轉型，要堅持不懈，抓住機遇。
其次，李董事長要求：集熱管事業(yè)部必須要立足現實，尋找2米集熱管市場突破，把握好4米集熱管已有市場。他說：集熱管產品市場應用是個新領域，新的市場需要我們去尋找和挖掘，要用新思維做市場，不但要找項目、找市場，更要設計項目、創(chuàng)造項目。要從已經做過的項目總結經驗，從其使用情況中提煉我們的項目解決方案，拿方案去跟新的市場用戶對接，創(chuàng)造出更多的集熱管市場需求。
針對事業(yè)部特種玻璃業(yè)務，要認真測算成本，以不虧損為原則，合理配置人員，有需要可以增加投入，同時必須做好產品質量，控制好內部成本。
李董事長強調：股份公司本次機構調整時保留集熱管事業(yè)部，是按照利潤中心的原則設置的，集熱管事業(yè)部內部管理要按子公司的模式運營，考核體系要用新思路、按新辦法層層落實責任，層層落實考核。在內部管理上，以充分調動人員積極性為目標，打破常規(guī)，團結隊伍，提振職工隊伍士氣，中層領導均可以擔任項目經理。集熱管事業(yè)部與寶光集團公司新能源熱電技術服務分公司在新能源市場的合作上要一盤棋進行，必須無縫聯接。
瑞雪兆豐年，集熱管事業(yè)部的發(fā)展藍圖已經繪就，方向已經明確，集熱管事業(yè)部全體干部職工將落實好股份公司的工作要求，統(tǒng)一思想、大膽創(chuàng)新、攻堅克難，努力實現集熱管事業(yè)部2018年跨越式發(fā)展。（韓曉強）
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