為貫徹落實好公司2015年質(zhì)量月活動安排， 9月9日上午，寶光股份固封極柱事業(yè)部召開了事業(yè)部質(zhì)量月啟動會，對2015年質(zhì)量月活動的各項工作進行了安排和部署。固封極柱事業(yè)部領(lǐng)導，以及其各部門領(lǐng)導、技術(shù)人員和班組長參加了啟動會。
首先，固封極柱事業(yè)部質(zhì)量部副部長張嵐對事業(yè)部的相關(guān)活動進行了安排布置，在質(zhì)量月活動期間，固封極柱事業(yè)部計劃從開展各班組質(zhì)量案例的學習培訓和討論、檢驗標準的學習和一次交驗合格率的提高、現(xiàn)場5S整理等方面開展工作，并明確了各項活動的負責人和具體要求。
隨后，固封極柱事業(yè)部副總經(jīng)理何廣麗進一步的闡述質(zhì)量月“關(guān)注顧客，說到做到”含義，并針對質(zhì)量月活動做出了具體要求。第一要本著天天都是質(zhì)量月的思想去工作；第二要嚴格執(zhí)行工藝紀律和標準，確保產(chǎn)品的合格率；第第三要關(guān)注每天質(zhì)量上暴露的不合格品，為什么沒有做到？做得好的經(jīng)驗可以提煉進行班組內(nèi)部的分享，大家一起討論進行質(zhì)量改進。質(zhì)量是一個大質(zhì)量的概念，需要事業(yè)部所有人員共同努力進行提高。
最后，事業(yè)部總經(jīng)理閻濤做了總結(jié)講話。他指出“關(guān)注顧客”，固封事業(yè)部每個崗位要秉承市場意識，滿足顧客需求；“說到做到”，如何說？我們的工藝文件、標準和管理指令等是否明確、清晰？如何做？在實際工作中要本著持續(xù)改善的思路進行，體現(xiàn)出質(zhì)量改進無止境狀態(tài)。同時，事業(yè)部周綜合檢查要認真實施，產(chǎn)品方面積極和市場接軌，如日立軟連接的改進，雖然我們對軟連接的要求已經(jīng)達到了國內(nèi)最高標準，但在滿足顧客方面我們?nèi)孕枰掷m(xù)改進。在生產(chǎn)管理上，要做好管理提升和工作作風轉(zhuǎn)變，技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)動，確保質(zhì)量月活動的順利進行。（張嵐）
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