12月20日14:00，公司在四樓會議室召開ERP升級改造項目戰(zhàn)前動員會。金蝶軟件公司陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰、項目總負責人高宇偉等金蝶公司項目組成員，寶光股份總經(jīng)理李軍望、副總經(jīng)理張軍等寶光股份項目組成員及相關(guān)工作人員共三十余人參加了會議。會議由寶光股份副總經(jīng)理張軍主持。
會上，生產(chǎn)運營部部長韓曉強介紹ERP項目實施背景、OA運行狀況及項目前期準備情況。金蝶軟件項目組實施經(jīng)理張春林介紹ERP升級改造項目實施計劃及方法。他概述了項目實施意義、產(chǎn)品方案、項目總體推進計劃、項目實施保障、風險規(guī)避等內(nèi)容。
隨后，金蝶軟件陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰講話。他說，金蝶軟件公司十分重視和寶光的合作。胡總強調(diào)了ERP升級改造項目在財務(wù)、物流、采購、銷售等資源、信息整合中的銜接作用。并特別提出項目實施過程中系統(tǒng)建立與實際操作脫軌的問題，要充分達到ERP管理效果，必須按照系統(tǒng)流程開展工作。他說，希望此次合作成為我們今后工作的一個優(yōu)秀案例。
李總最后動員講話，他說，經(jīng)過一年辛勤的調(diào)研和專家論證，寶光開啟ERP升級改造項目具有歷史性的戰(zhàn)略意義。截止目前，公司產(chǎn)銷已達48萬只，十二?五時期末目標達到產(chǎn)銷70萬只，企業(yè)發(fā)展速度加快，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新升級，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)軟件與硬件相配套，采用現(xiàn)代化的ERP管理方式勢在必行。李總說，此項目是一項浩大的工程，涉及部門多，時間延續(xù)長，必須保障生產(chǎn)與項目實施兩不誤。李總并提出幾點要求：涉及單位一把手必須參與項目；從人力和時間方面給予項目實施充分的保障；將此項工作納入2012年全員考核；大家要充分利用這個機會向?qū)＜覍W(xué)習，吸取良好經(jīng)驗；將項目內(nèi)容、經(jīng)驗形成管理手冊、文件等形式，在項目驗收時留下一筆寶貴的財富。李總希望大家解放思想，切實用ERP系統(tǒng)開展具體工作，并預(yù)祝ERP升級改造項目取得圓滿成功。
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