2011年1月16日，寶光股份在科技大樓二層會議召開2010年管理評審會。全體公司領導及中層干部參加會議。
李軍望總經理主持會議。會場的布置充分考慮到方便與會人員的溝通和交流，與會人員分成八個組圍桌而坐。
質量管理部部長司紅在會上介紹2010年產品質量概況；企業(yè)管理部部長李新安在會上介紹了企業(yè)工業(yè)化和信息化帶來管理上的變革與創(chuàng)新、2010年各專項計劃完成情況以及十二五規(guī)劃概要；楊耀華副總工?師在會上介紹了公司2010年工業(yè)化項目的實施情況。
之后，與會人員圍繞“工業(yè)化和信息化”帶來的管理思路和方法上的創(chuàng)新、對產品質量的影響和提升、對工作效率和生產效率的影響，以及產品成本、工藝流程、成本核算、生產流程及組織形式，如何適應工業(yè)化和信息化的發(fā)展需要等內容展開了熱烈的討論。按照會議要求，各組討論的詳細情況，將由會前指定的各組組長歸納整理成文上交給總經理。
佟紹成董事長參加會議，繞有興趣的參加了分組討論，認真聽了每位領導干部的演講，并作重要的講話。他在講話中回顧并充分肯定了近三年來企業(yè)強力推進工化業(yè)所取得的成果，提出了企業(yè)今后經營工作的方向、原則及具體要求，強調要“工業(yè)化制造”和“信息化管理”兩個輪子同步協調的向前發(fā)展，并重申了 “以人為本”的重要管理思想。佟總在講話中還特別對技術工作提出了明確的具體要求。
李軍望總經理最后作總結發(fā)言，要求全體干部要非常重視對佟總重要講話精神的領會學習，要深刻思考，并要求將佟總講話的精神作為今后相當一段時間工作的指導思想，認真貫徹落實。
對這次會議的效果，李總評價說：這次會議確定了企業(yè)今后工業(yè)化和信息化工作的方向，也使大家的思想得到充分交流。討論中，干部們提出了很多好的建議，這些建議將對企業(yè)今后的工作起到很好的指導作用。這次會議描述了企業(yè)十二五規(guī)劃，提出了十二五的戰(zhàn)略目標，讓我們要統一思想，明確目標，不斷創(chuàng)新，為實現十二五宏偉目標而共同努力。
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