2008年12月31日，佟紹成總經理在新區(qū)科技大樓四層會議室主持召開每年一度的管理評審會議。副總經理李軍望、張軍、顧丕驥，管理者代表陳嘉友，公司副總級領導以及管理體系評審涉及到的相關單位的負責同志參加了會議。會期一天。
管理評審的目的是：最高管理者對公司質量管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
此前，質量管理部在管理者代表的指導下，準備了大量管理評審材料。其中包括：質量管理體系審核結果、質量方針和質量目標的實施情況報告、顧客反饋，包括滿意度的測量結果、質量管理體系情況報告及改進的建議、現(xiàn)有資源的適宜性、以往管理評審所確定的措施跟蹤執(zhí)行情況。在質量管理部的指導下，管理體系涉及到的相關單位的負責同志分別在會上做專題報告。由佟總主持，與會人員對每位領導的報告都進行了認真點評，就一些大家普遍關心的問題，與會人員各抒己見，進行充分的討論。
會議期間，佟總不失時機，結合會議提出的一些論題，啟發(fā)引導干部們轉變觀念、多角度多層面思維，使一些問題的探討和解決達到了意想不到的良好效果。
佟總在會議結束前作總結講話。他說，同志們的發(fā)言非常精彩，思路清晰、目標明確，從中可以看到干部們的團隊意識和執(zhí)行力都有很大的提高；通過充分的交流，達到了相互理解的初衷，也找到了今后的努力方向。他說，2009年我們會面臨許多困難，我們已經作好了充分的思想準備，我們有信心在新的一年里達到效率更優(yōu)。
佟總最后代表公司向廣大干部員工一年來的辛勤工作表示感謝，并祝大家在新的一年里，努力工作迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。
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