5月12日，省市場監(jiān)管局質(zhì)量發(fā)展局副局長張靜臻帶隊深入寶光股份，參觀考察真空滅弧室智能產(chǎn)線，了解公司卓越績效工作推進情況，市、區(qū)兩級市場監(jiān)管局負責(zé)人陪同調(diào)研。寶光股份副總經(jīng)理張軍主持座談交流。
在座談會上，張軍首先對調(diào)研組一行人的到來表示歡迎。他介紹了公司卓越績效推進總體情況，公司相關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合省、市質(zhì)量獎申報及評審條件，對公司創(chuàng)省質(zhì)量獎的過程進行了匯報。
張靜臻充分肯定公司在卓越績效方面所做的工作，認為公司較好地實現(xiàn)了管理升級，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。她鼓勵公司要繼續(xù)以推行卓越績效和爭創(chuàng)省質(zhì)量獎為抓手，扎實開展質(zhì)量提升工作，牢固樹立“沒有最好、只有更好”的工作理念，在卓越績效工作上再創(chuàng)佳績。為此，她提出了三點要求：
一是要以爭創(chuàng)省市兩級質(zhì)量獎為契機，以卓越績效評價準則為框架，大膽探索、努力實踐、創(chuàng)新運用，將質(zhì)量提升工作做實做細，將卓越績效模式運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動管理不斷升級；二是要在爭創(chuàng)過程中，使用系統(tǒng)科學(xué)的管理理論、務(wù)實高效的管理方法、管理工具，建立能夠?qū)崿F(xiàn)自我評價、自我改善、自我提升的系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合能力；三是要主動總結(jié)出獨具特色的管理經(jīng)驗，形成可以被推廣和復(fù)制的質(zhì)量管理模式，為省市兩級企業(yè)推動卓越績效工作貢獻了寶光智慧和力量。
張軍表示，調(diào)研組提出的建議要求為公司做好卓越績效工作指明了方向，下一步公司將繼續(xù)以卓越績效管理模式為導(dǎo)向，以標桿管理為核心，不斷優(yōu)化資源配置，提升過程運行效率，強化過程管理，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，實現(xiàn)觀念變革和管理創(chuàng)新，推動公司各項管理全面升級，使質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。
公司質(zhì)量檢驗處、企業(yè)管理處、人力資源處、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處、物資采購處、黨委工作處、滅弧室產(chǎn)品制造部負責(zé)人參加此次座談。
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